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公司安全總監(jiān)到基層單位開展做好生產(chǎn)安全“一件事”全鏈條管理專題培訓(xùn)
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本網(wǎng)訊?為切實(shí)做好生產(chǎn)安全事故“ 一 件事”全鏈條管理，落實(shí)好公司安全管理工作安排，進(jìn)一步推動(dòng)各基層單位學(xué)習(xí)、掌握生產(chǎn)安全事故“一件事”全鏈條管理工作程序、方式方法，并把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，筑牢安全防線，公司安全總監(jiān)陸續(xù)到各基層單位開展做好生產(chǎn)安全“一件事”全鏈條管理專題培訓(xùn)。 7月8日，公司安全總監(jiān)到機(jī)械分公司開展關(guān)于做好生產(chǎn)安全事故“一件事”全鏈條管理專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)通過對“一件事”全鏈條管理背景的引用、含義和工作原則的著重詮釋，到“一件事”全鏈條管理在工作流程中的實(shí)際應(yīng)用與關(guān)鍵點(diǎn)的詳細(xì)解讀，并結(jié)合相關(guān)案例的深度剖析，分析其在提升安全管理效率、降低事故風(fēng)險(xiǎn)方面的顯著成效，旨在“筑牢安全防線、貫通責(zé)任鏈條”積極推動(dòng)安全管理從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)型。 7月14日，公司安全總監(jiān)到新能源電力公司開展關(guān)于做好生產(chǎn)安全事故“一件事”全鏈條管理專項(xiàng)培訓(xùn)。全面講解了“一件事”全鏈條治理的內(nèi)涵、“一件事”全鏈條剖析工作流程、剖析案例、如何開展好“一件事”全鏈條剖析等內(nèi)容。以事故“一件事”全鏈條管理，采用科學(xué)的事故分析方法，從全致災(zāi)因素、全作業(yè)流程、全業(yè)務(wù)部門、全管理層級等四個(gè)方面，查找管理的短板和不足，剖析深層次原因，采取務(wù)實(shí)管用措施，全面整改問題，切實(shí)舉一反三，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，推行“一件事”全鏈條治理，是指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理和事故（隱患）問題反思剖析的“方法論”，是壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要補(bǔ)充。新能源電力公司要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國務(wù)院國資委《關(guān)于做好安全生產(chǎn)事故“一件事”全鏈條管理有關(guān)事項(xiàng)的函》、中國電力建設(shè)股份有限公司《關(guān)于做好安全生產(chǎn)事故“一件事”全鏈條管理的通知》精神，以生產(chǎn)安全‘一件事'全鏈條管理學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全防線，保障生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。 ? |
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