國際工程公司組織召開履約管理工作專題推進(jìn)會
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本網(wǎng)訊 ?沙特當(dāng)?shù)貢r間7月14日，為切實提升履約管理水平，推動境外工程高質(zhì)量交付，國際工程公司組織召開履約管理工作推進(jìn)專題會議，各海外項目全體員工以“線上+線下”參加。 會議宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司關(guān)于境外項目管理的制度文件，圍繞沙特R5等海外項目的履約推進(jìn)、分包管理、安全執(zhí)行、制度落實等關(guān)鍵問題，從履約目標(biāo)分解、分包管理壓實、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程嵌入等方面系統(tǒng)梳理了問題清單，細(xì)化推進(jìn)路徑；學(xué)習(xí)了普定600MWp 光伏項目管理經(jīng)驗，結(jié)合海外項目特點，對如何學(xué)透用活普定經(jīng)驗開展了研討。 會議指出，國際工程公司履約管理必須徹底轉(zhuǎn)變以往“浮在表面、粗放管理”的慣性做法，把制度“學(xué)得進(jìn)、用得好、融得深”，真正做到以制度管事、以流程保效、以數(shù)據(jù)促管。 會議強調(diào)，管理提升貴在常態(tài)、重在執(zhí)行。國際工程公司要以此次會議為契機(jī)，把“問題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)化為“機(jī)制牽引”，把“整改落實”轉(zhuǎn)化為“制度閉環(huán)”，不斷夯實履約管理基礎(chǔ)，為公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。 |
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